Brødrene Hans Christian og Jens Christian er fjerde generation i Louv Snedkeri der ligger i Kastrup. Hele vejen gennem deres opvækst har de set deres far knokle i virksomheden, og ofte er drengene faldet i søvn til lyden af skrivemaskinens klapren når faderen skrev tilbud hjemme i privaten om aftenen.
I dag har brødrene overtaget virksomheden, og de har valgt at tilrettelægge arbejdet på en anden måde end de tidligere generationer. Det betyder blandt andet at de indførte firedagesuge i 2022.
”Der blev talt om firedages arbejdsuge i medierne og politisk, og det ramte noget hos mig. Så efter at tanken havde bundfældet sig lidt, begyndte Jens Christian og jeg at tale om, om det var muligt her i vores virksomhed,” forklarer Hans Christian Louv.
Der er hovedsageligt to årsager til at tanken begyndte at tage form hos de to brødre.
”Vi har et fysisk hårdt arbejde, så det er vigtigt at restituere og passe på sig selv og hinanden fysisk. Dem vi har ansat, skal jo arbejde til de bliver over 70, og vi vil gerne være med til at sikre at de kan holde hele livet – og i øvrigt at de også har tid til andet end at arbejde,” forklarer Hans Christian, mens Jens Christian supplerer:
”Samtidig kunne vi se at vores fredage ikke var særlig effektive. Når man har værksted og kunder i Hovedstadsområdet, så går der utrolig meget tid med transport frem og tilbage. Og om fredagen, hvor arbejdstiden kun var fem timer, og hvor transporten måske tog 1,5-2 timer, så blev den effektive arbejdstid simpelthen for kort,” fortæller Jens Christian.
Mere frihed – og ansvar – i planlægningen
Når man taler om firedagesuge, er der grundlæggende to modeller. I den ene model fjerner man en arbejdsdag og det tilsvarende antal timer, mens man i den anden omfordeler de 37 timer på fire dage hvorved man får længere, men færre, arbejdsdage.
Det er den sidste model snedkeriet har indført.
”Vi har valgt at gøre det sådan at vi arbejder et par timer længere på de fire første dage i ugen. Så vi arbejder ikke mindre, men det betyder at vores medarbejdere kan blive hos en kunde og gøre tingene helt færdige på én gang, i stedet for at skulle pakke sammen og bruge transporttid på at køre hjem på værkstedet til kl. 15.30, for så at bruge tilsvarende lang transporttid næste morgen på at køre ud og arbejde den sidste time eller to,” forklarer Jens Christian.
De to brødre har valgt at inddrage medarbejderne i planlægningen af de enkelte opgaver, og erfaringen viser at når man giver medarbejderne medindflydelse, så tager de også mere ansvar.
”Det giver os langt mere frihed i planlægningen, og medarbejderne er selv med til at planlægge hvor længe en opgave skal tage. Ofte aftaler de selv med kunden hvornår de er hos kunden, og vi ser at de er meget bedre til at få afsluttet opgaverne. Samtidig giver det mere fleksibilitet for medarbejderne, så hvis de har behov for at møde lidt senere eller gå tidligere en dag, så er der mulighed for at passe det ind,” fortæller Jens Christian.